PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO COACHING

by Trần Văn Minh | 02/07/2023 | Lượt xem: 946

PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO COACHING

MỤC TIÊU

Hiều được nguồn động lực phần lớn của nhân viên

Biết được thế nào là huốn luyện tốt trong doanh nghiệp

“ Coatching là phương pháp cộng tác , không chỉ đạo nhằm tăng hiệu quả công việc , dựa trên việc thiết lập mục tiêu hiệu quả chung ,ý kiên phản hồi cá nhân , và một mối qua hệ lâu diài ,hộ trợ lẫn nhau “

CÁC YẾU TỐ ĐỘNG LỰC

Khi bạn hỏi điều gì ? là động lực thúc đẩy hàng đầu ? Hầu hết mọi người đều trả lời tiền Bạc và Địa vị

Thực sự là cả 2 thứ đó đều xếp thứ hạng thấp trong danh sách các nguồn động lực Nói như vậy không có nghịa răng tiền bạc và địa vị không quan trong , nhưng nó chỉ đúng với 1 vài người .

Phần lớn các nghiên cứu chỉ ra rằng phần lớn có 5 yếu tố khác nhau nó tạo động lực cho họ tại nơi làm việc

ĐIỀU GÌ ? TẠO ĐỘNG LỰC

ĐIỀU NÀY LIÊN QUAN GÌ ĐẾN COACHING

CÂU TRẢ LỜI KHÁ ĐƠN GIẢN :

Một nhà huấn luyện giỏi sẽ đề cập đến 5 yếu tố này trong những cuộc trò chuyện hàng ngày với nhân viên của họ .

Ý NGHỊA ,Kết quả , Thử thách ,Tôn trọng & công nhận , Kiểm soát

CÁC KHÁI NIỆN SAI LẦM VỀ COACHING

1. Coaching cần rất nhiều thời gian

2. Coaching giống như 1 hành động kỷ luật

3 . Coaching là hướng dẫn người khác phải làm gì .

Nếu như những khái niệm trên đây đều sai lầm , thi đâu mới là khái niệm đúng của Coaching ?

VẬY COACHING LÀ GÌ ?

Coaching nghĩa là làm việc trên tinh thần hợp tác với người khác , mà không nhất thiết phải chỉ đạo họ , điều này đòi hỏi 2 bên cần hoát động dựa trên các mục tiêu đã thông nhất và mang lại lới ích cho cả cá nhân và công ty . việc hoàn thành các mục tiêu này là những ý kiến phản hồi liên tục mang tính hộ trợ lẫn nhau .

Có thể bạn là 1 nhà huấn luyện giỏi

Một cách để biết Bạn giỏi như thế nào là Bạn tự hỏi Bản thân 6 câu hỏi như sau .

1. Bạn có đưa ra ý kiến phản hồi hiệu quả không ?Phản hồi có kịp thời và đối phương có đón nhận tốt không ?

2. Khi nhân viên và đồng nghiệp cảm thấy nản chí Bạn có động viên họ không ?

3. Bạn có tạo động lực để mọi người phát trển và học hỏi được nhiều hơn không ? hay bạn chỉ khuyến khích họ làm việc chăm chỉ hơn .

4. Bạn có chia sẻ cho người khác những gì Bạn biết không ? hay bạn muốn bản thân là người duy nhất hiểu biết . hay nói cách khác bạn giấu đi kiên thức và cảm thấy thật tuyệt khi chỉ duy nhất Mình có mọi đáp án .

5. Bạn có giao tiếp rõ ràng và thương xuyên không ? trả lời câu hỏi từ góc nhìn của nhân viên , không phải của Bạn .

6. Bạn có thực hiện những gì Mình đã nói không ? Bạn có làm theo các chuẩn mực mà Bạn mong chờ từ người khác và ứng xử theo hình mẫu mà Bạn kỳ vọng từ họ không ?